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Handlungsfähigkeit für eine hohe Management Rendite

Die Kombination individueller und organisationaler Fähigkeiten (Artikel in englischer Sprache)

Dezember 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

In der globalen Wirtschaft sind Führungskräfte damit beschäftigt, eine hohe Rendite ihrer Investitionen zu sichern. Hier bietet dieser Artikel ein Messinstrument für den ‘Return on Management’ – die produktive Energie, welche durch jede Führungskraft freigesetzt wird.

Zeit, Aufmerksamkeit und Energie sind beschränkte Ressourcen jedes Menschen und um eine hohe Rendite der Führung zu erreichen, ist es sinnvoll, vorsichtig und mit Fokus in die eigene Führung zu investieren – aber für viele Führungskräfte ist das eine grosse Herausforderung. 

Eine hohe Rendite der Führung verlangt ein Betriebsumfeld mit einem guten Design, eine lebendige Kultur, interaktive Führung und unterstützenden Systeme für schnelle Entscheidungen, Handlungen mit Wirkung und entsprechenden Verhaltensweisen.

Dieser bahnbrechende Artikel baut auf Jahren der Forschung auf und demonstriert, dass eine hohe Rendite der Führung gepaart mit hoher Handlungsfähigkeit Talenten ermöglicht, sich erfolgreich und für herausragende Resultate einzubringen. 

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Weshalb Handlungsfähigkeit den Unterschied ausmacht

Resultate in einem dynamischen Umfeld (Artikel in englischer Sprache)

October 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

Viele Unternehmen nutzen lediglich 67% der verfügbaren Kreativität, des Wissens und der Fähigkeiten ihrer Talente. Die Durchführung von HR-getriebenen ‚Employee Engagement’ Initiativen ist längst nicht mehr genügend. Es lohnt sich für Unternehmen, von den offensichtlichen Vorteilen von dynamischen Fähigkeiten für den Wettbewerb in einem sich ständig verändernden Umfeld zu profitieren.

Die bahnbrechende Forschung von Agility Insights zeigt die gemeinsamen Charakteristiken von Unternehmen, welche zukunftssichernde dynamische Fähigkeiten entwickeln um sich hiermit den veränderten wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen und so Chancen wahrzunehmen, wenn sich diese offerieren; sie haben gleichzeitig ein für beste Talente attraktives Arbeitsumfeld geschaffen.

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Handlungsfähigkeit in der Führung

Design für Geschwindigkeit, Agilität und Resilienz (Artikel in englischer Sprache)

Juni 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

Viele Unternehmen haben die vergleichsweise stabile industrielle Ära in Richtung der neuen, kreativen Wirtschaft verlassen. Um wertvolle Talente zu finden, diese zu engagieren und zu befähigen verlangt dieses Umfeld einen ebenso dedizierten Wandel in der Rolle der Führung in nahezu jeder Organisation. Hierfür braucht es allerdings einen strategischen Ansatz und keine Schnellbleiche als Reparatur.

In der Zukunft brauchen erfolgreiche Unternehmen befähigende Führungskräfte, welche auf Flexibilität und Stabilität bauen

Das revolutionäre – und ganz einfache – Konzept der Handlungsfähigkeit wird definiert als neue Konfiguration von Ressourcen für die Strategieumsetzung: es ist die perfekte Balance von Geschwindigkeit und Kontrolle; Agilität und Stabilität; sowie Resilienz und Erneuerung

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Dynamische Fähigkeiten

Handlungsfähigkeit: Der Umgang mit einem turbulenten Umfeld (Artikel in englischer Sprache)

März 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

Seit Jahren haben Experten und Führungskräfte moniert, dass traditionelles Management eine grundlegende Erneuerung braucht. Dennoch gelingt es nur wenigen Führungskräften, dieses Wissen in Handlungen zu übersetzen. Die Art der Arbeit hat sich in den letzten 20 Jahren verändert. Wissen ist zum wichtigsten Produktionsfaktor geworden; mit Technologien, welche den Zugang zu Informationen ermöglichen wie nie zuvor.

Durch die Kombination von Geschwindigkeit, Agilität und Resilienz in Handlungsfähigkeit ist es Organisationen möglich, Wissen aus ihrem Netzwerk zu nutzen und gleichzeitig die notwendigen Fähigkeiten für den besseren Umgang mit einem volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umfeld, zu entwickeln.