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Führung messen?

Motivationen, Bedenken und eine Lösung

Mai 2017  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

‚Führung messen’ tönt nach einer forschen und tendenziell unseriösen Absicht für all jene, welche sich täglich mit besserem Management auseinandersetzen.

Das habe ich auch so gesehen, bis ich einen Weg gefunden hatte, welcher Messen so nutzt, dass es Daten für das Design und die Entwicklung von Management an Wendepunkten von Organisationen bietet.

Wenn man Management als Wettbewerbsvorteil sieht, dann bieten diagnostische Informationen tiefe Einblicke in die VRIN (und VRIO) Kriterien: Hilft Management, Arbeit zu erledigen, Werte zu schaffen. Ist es spezifisch, schwierig zu kopieren? Verhindert es Abkürzungen? Ist es tief in der Kultur der Organisation verankert?

Sechs visuelle Denkinstrument und praktische Beispiele illustrieren, wie Führungskräfte diagnostische Informationen für das Design und die Entwicklung von Management als Wettbewerbsvorteil nutzen können.

Artikel in englischer Sprache.

AGILITYINSIGHTS.NET

Handlungsfähigkeit für eine hohe Management Rendite

Die Kombination individueller und organisationaler Fähigkeiten

Dezember 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

In der globalen Wirtschaft sind Führungskräfte damit beschäftigt, eine hohe Rendite ihrer Investitionen zu sichern. Hier bietet dieser Artikel ein Messinstrument für den ‘Return on Management’ – die produktive Energie, welche durch jede Führungskraft freigesetzt wird.

Zeit, Aufmerksamkeit und Energie sind beschränkte Ressourcen jedes Menschen und um eine hohe Rendite der Führung zu erreichen, ist es sinnvoll, vorsichtig und mit Fokus in die eigene Führung zu investieren – aber für viele Führungskräfte ist das eine grosse Herausforderung. 

Eine hohe Rendite der Führung verlangt ein Betriebsumfeld mit einem guten Design, eine lebendige Kultur, interaktive Führung und unterstützenden Systeme für schnelle Entscheidungen, Handlungen mit Wirkung und entsprechenden Verhaltensweisen.

Dieser bahnbrechende Artikel baut auf Jahren der Forschung auf und demonstriert, dass eine hohe Rendite der Führung gepaart mit hoher Handlungsfähigkeit Talenten ermöglicht, sich erfolgreich und für herausragende Resultate einzubringen. 

Artikel in englischer Sprache.

AGILITYINSIGHTS.NET

Weshalb Handlungsfähigkeit den Unterschied ausmacht

Resultate in einem dynamischen Umfeld

October 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

Viele Unternehmen nutzen lediglich 67% der verfügbaren Kreativität, des Wissens und der Fähigkeiten ihrer Talente. Die Durchführung von HR-getriebenen ‚Employee Engagement’ Initiativen ist längst nicht mehr genügend. Es lohnt sich für Unternehmen, von den offensichtlichen Vorteilen von dynamischen Fähigkeiten für den Wettbewerb in einem sich ständig verändernden Umfeld zu profitieren.

Die bahnbrechende Forschung von Agility Insights zeigt die gemeinsamen Charakteristiken von Unternehmen, welche zukunftssichernde dynamische Fähigkeiten entwickeln um sich hiermit den veränderten wirtschaftlichen Bedingungen anzupassen und so Chancen wahrzunehmen, wenn sich diese offerieren; sie haben gleichzeitig ein für beste Talente attraktives Arbeitsumfeld geschaffen.

Artikel in englischer Sprache.

AGILITYINSIGHTS.NET

Handlungsfähigkeit in der Führung

Design für Geschwindigkeit, Agilität und Resilienz

Juni 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

Viele Unternehmen haben die vergleichsweise stabile industrielle Ära in Richtung der neuen, kreativen Wirtschaft verlassen. Um wertvolle Talente zu finden, diese zu engagieren und zu befähigen verlangt dieses Umfeld einen ebenso dedizierten Wandel in der Rolle der Führung in nahezu jeder Organisation. Hierfür braucht es allerdings einen strategischen Ansatz und keine Schnellbleiche als Reparatur.

In der Zukunft brauchen erfolgreiche Unternehmen befähigende Führungskräfte, welche auf Flexibilität und Stabilität bauen

Das revolutionäre – und ganz einfache – Konzept der Handlungsfähigkeit wird definiert als neue Konfiguration von Ressourcen für die Strategieumsetzung: es ist die perfekte Balance von Geschwindigkeit und Kontrolle; Agilität und Stabilität; sowie Resilienz und Erneuerung

Artikel in englischer Sprache.

AGILITYINSIGHTS.NET

Dynamische Fähigkeiten

Handlungsfähigkeit: Der Umgang mit einem turbulenten Umfeld

März 2015  |  Lukas Michel, Agility Insights AG

Seit Jahren haben Experten und Führungskräfte moniert, dass traditionelles Management eine grundlegende Erneuerung braucht. Dennoch gelingt es nur wenigen Führungskräften, dieses Wissen in Handlungen zu übersetzen. Die Art der Arbeit hat sich in den letzten 20 Jahren verändert. Wissen ist zum wichtigsten Produktionsfaktor geworden; mit Technologien, welche den Zugang zu Informationen ermöglichen wie nie zuvor.

Durch die Kombination von Geschwindigkeit, Agilität und Resilienz in Handlungsfähigkeit ist es Organisationen möglich, Wissen aus ihrem Netzwerk zu nutzen und gleichzeitig die notwendigen Fähigkeiten für den besseren Umgang mit einem volatilen, unsicheren, komplexen und mehrdeutigen Umfeld, zu entwickeln. 

Artikel in englischer Sprache.


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